РОЛЯТА НА ТРЕНЬОРА

 

Треньор в детско-юношеския футбол vs Треньор в мъжкия футбол

 

Ако треньорите наистина са зависими от качеството на своите играчи, техният приоритет трябва да бъде постоянно да ги подобряват. Във футбола обаче често се разделят треньорите на мъжките отбори, чиято работа е да печелят мачове, от треньорите на младежките отбори, чиято цел е да развиват играчите, за да ги подготвят за най-високото ниво.

 

Известен с прякора си „Професорът“ , както и „Ел Локо“, Марсело Биелса винаги е бил треньор, който се откроява заради различния си подход към професията. Подиграван от някои анализатори и обществеността заради различията му, особеностите му и постната му трофейна витрина спрямо репутацията му, Биелса често оказва видимо влияние върху играчите си, като ги подобрява за много кратко време. Марсело Биелса всъщност винаги е имал формиращ и обучително-изграждащ подход със силно социално и образователно измерение, въпреки че се развива на най-високо ниво в професионалния мъжки футбол.

 

Това, което го характеризира и това, което характеризира треньора по-общо, е обстановката или средата, в която той тренира своите играчи. И тази среда не се върти конкретно около победата, а около силните ценности, напредъка, развитието на играча и най-вече на човека. Това води до значително намаляване на натиска, свързан с незабавни резултати, без да се отрича конкуренцията и което косвено насърчава творчеството. Този тип среда пренасочва вниманието на играчите към средствата, които зависят изцяло от тях, а не от резултатите, чиито променливи невинаги контролираме.

 

„Един ден Пеп Гуардиола ми каза, че най-големият му успех през първата му година в Барселона не е требълът, а изпращането на Педро и Бускетс в националния отбор. Това е успех, защото треньорът преди всичко е там, за да образова. Всичко е закодирано в следното: направил ли си играча по-добър или си го използвал, за да се подобриш? », свидетелства наскоро Тиери Анри за сайта So Foot. Парадоксално е, че обучението, а не желанието за победа на всяка цена, поставя благоприятна рамка за изпълнението. И това дори когато става въпрос за високо ниво и опитни играчи, защото няма възрастов лимит, който да ограничава развитието. Поради това продължаването на тренировъчния процес в изграждащия и обучителен дух изглежда наложително за всички треньори, включително и за най-опитните.

 

Дайте възможността за автономност и развийте способността на играчите да разрешават проблеми

 

В съвременния футбол има понякога генерационна пропаст между треньорите и играчите, които са от различни поколения. Обществото, навиците, моделите на потребление и манталитетът са се развили. Това, което е работило много добре през 80-те, 90-те или дори началото на 21-ви век, няма същата ефективност през 2021 г. Пример? Начинът на преподаване, който е обект на много изследвания през последните години. „В миналото доминиращата парадигма за обяснение на ученето и представянето беше поведенческия модел. Модели за стимул-отговор или стимул-отговор-последствия, които се използват за "обучение" на животни. Преди повече от 100 години хората вярвахме, че можем да се учим по този начин. Въпреки че този подход беше доминиращ, той беше отхвърлен, защото хората осъзнаха, че в действителност ние мислим дълбоко за нещата и понякога правим ирационални неща. Хората просто не реагираме на стимул всеки път по един и същ начин “, както обяснява Кийт Дейвидс, научен изследовател за известния сайт Nosotrosxp.com.

 

Следователно треньорът трябва да може да остави голяма доза автономност и независимост на своите играчи и постоянно да се адаптира към тях, като същевременно минимизира словесните си намеси. Ще става дума за връщане на играчите в основата на играта, на тяхната игра, вместо за тяхното форматиране, което има за последица убиването на тяхната креативност, което е от съществено значение при пряк опозиционен спорт като футбола. „Мисля, че новото поколение треньори, които влизат, осъзнават, че не е необходимо систематично да дават устни инструкции, коригиращи действия или да се намесват. Те знаят, че могат да подкрепят, насочват и имат интелигентен подход при изграждането и провеждането на техните тренировъчни сесии “, добавя Кийт Дейвидс.

 

Следователно съвременният треньор не бива да се колебае понякога да оставя играчите си да решават тактиката на играта, за да ги овласти. Премълчаването, неналагането на идеи на всяка цена и финото ръководство чрез припомняне на насоките може да има много повече предимства, отколкото изглежда. В интерес на треньора е да не дава стандартни решения за дадена ситуация, а по-скоро да насърчава размишлението. Кийт Дейвидс, отново за сайта на Nosotros: „Треньорите трябва да виждат играчите като тела на мисълта и възприятието, които просто се нуждаят от малко подкрепа и насоки. Малко наставничество. Това променя начина, по който тренирате, начина, по който работите с играчите. "

 

Следователно тези играчи трябва да развият способността си да решават проблеми, а понякога и по оригинален начин, което е в основата на творчеството. Треньорът трябва да демонстрира човешки качества. Той трябва да знае как да комуникира и мотивира, не като вика, нарежда или санкционира играчите си, а като активно слуша (да мълчи, да слуша, да разбира, без да съди или тълкува). Неуспехите на Хатем Бен Арфа са и тези на неговите треньори, които не успяха да го разберат и не му позволиха да изрази творчеството си. Дисциплината или по-скоро недисциплината? Това е мястото, където овладяването на комуникацията и дори психологията влизат в играта, за да трансформират външната мотивация (пример: нареждане на играч да изпълни задача), която често е неефективна във вътрешна мотивация (която идва директно от играча), която от своя страна се оказва много ефективна.

 

Вземете примера на ПСЖ по време на 1/8 финала на Шампионската лига през 2020. Без да се омаловажава работата на Томас Тухел, очевидно имаше информираност от страна на играчите, които взеха нещата в свои ръце при възстановяването на мачовете след пандемията от коронавирус. Това разбира се не означава, че Томас Тухел не е оказал влияние върху резултатите на отбора, но преди всичко играчите са променили отношението си, когато се приближаваха към четвъртфиналите на състезанието. По-общо, играч, който не чувства необходимост да спринтира, няма да спринтира, освен ако сам не разбере, че трябва да го направи. Следователно ролята на треньора не е да му заповяда да спринтира, а да го накара да разбере полезността и стойността на това му действие в дадени епизоди от мача за неговото добро и това на отбора.

 

Предложете визия за играта в съответствие с вашите ценности, личността ви, убежденията ви, но и тези на отбора, който ръководите

 

Ако един треньор не е по-добър от друг, как би могъл да се разграничи и все пак да окаже влияние върху отбора, който тренира, както и привържениците на клуба? Съвсем просто, предлагайки собствена визия за футбола. Визия в съответствие с неговите ценности, неговите убеждения, неговата личност, но също така, в идеалния случай, в съответствие с културата на клуба и града, в който се намира. Личността и вярванията на Диего Симеоне се вписват перфектно в средата и историята на Атлетико Мадрид. Ето защо хармонията изглежда перфектна в продължение на почти десетилетие. За съжаление такова дълголетие е рядкост във футбола на най-високо ниво и дори в по-ниските дивизии.

 

В наши дни треньорът трябва постоянно да се бори с времето. За задължителната победа, за да се получат резултати бързо, някои треньори отричат своите принципи и се фокусират само върху крайния резултат. Печеленето на мачове им спестява време, но в действителност треньорът винаги трябва да може да отдели време, за да разработи свои собствени методи и да усъвършенства своите убеждения, дори ако това означава да бъде уволнен след няколко месеца. Защо ? Тъй като той може да усъвършенства визията си за футбол, да тества методите си на терена, да анализира кое работи и кое не, да продължи да се развива като треньор и да напредва.

 

Нека вземем проблема обратно. Какво наистина научава треньорът, който кара отбора си да играе „по спешност“, отричайки вярванията си и имащ за единствена цел да не загуби мач, а накрая бива уволнен след поредица загуби? Не много, или поне не повече, отколкото ако той е реализирал своите идеи през същия период. Точно поради тази причина някои треньори не напредват и не напредват. Тъй като те се ориентират от кратки договори към кратки договори в отбори с талант и ограничен бюджет и не прилагат идеите си от страх да не загубят мачовете си и да бъдат уволнени. В резултат на това те не се развиват и остават хипер зависими от резултатите и играчите, с които разполагат.

 

„Треньор, който играе за оставане в дивизията, може да предложи атрактивна игра, да има игрови стил, трябва да го уважавате и това не го прави луд. Можете да спечелите първенство, като играете на контра, чрез контрапресинг, можете и като сте 80% в противниковата половина. Същото важи и в борбата за оцеляване. Защо казваме на треньор, който изгражда, да руши, а не казваме на треньор, който руши, да изгражда?", разсъждава Тиери Хенри за уебсайта So Foot. Следователно осъзнаваме колко важно е разбирането, залагането и реализирането на дългосрочните планове от страна на спортните директори и президентите за устойчивостта и стабилността във времето на един клуб и игрови проект. Дори е по-важно и от визията на самия треньор. Все пак треньорът се нуждае от минимум сигурност и увереност, за да може да тренира отбора си правилно.

 

Кристоф Галтие е треньор, който промени драстично визията си за футбол, след като прекара няколко години далеч от терена. В номер 182 на списание So Foot той призна: „С възрастта, с малко повече самочувствие, с работа, мисля, че си казвате: „Добре, победата е важна, защото се занимавате с професионален спорт.“ Но кои са средствата, които ви водят до победа? Не искам да печеля на всяка цена. Трябва да работите върху средствата, по пътя... Ако играете добре в дългосрочен план, вие сте победител: имате повече шанс да вземете точките, доставяте удоволствие на играчите си, те ще бъдат все по-ефективни. Ако играете добре, то противниците са наистина затруднени, а феновете на отбора ви са очаровани."

 

Вдъхновявайте

 

 „Пеп Гуардиола най-добрият треньор ли е в света? Кой е най-великият тактик в историята? Тези често повтарящи се въпроси всъщност са безсмислени, защото отговорите им зависят от визията за футбола или дори от светоусещането на всеки. Но дори да не успява винаги да бъде най-добрият и винаги да печели, треньор като Пеп Гуардиола вдъхновява. Той е вдъхновявал и вдъхновява цяло поколение треньори. Неговите размисли за играта, визията му за футбол и начинът, по който изглеждат и играят отборите му, помогнаха да се разшири цялостното мислене около играта и тренировките. Това е най-големият трофей на Гуардиола. Най-значимият подарък, който е дал на футбола и точно това го прави Треньор с главно Т, чието влияние има дори още повече тежест от вече добре гарнираната му витрина с трофеи и рекорди.

 

Ако Гуардиола е успял да вдъхнови и да бъде наставник в глобален мащаб, това е така, защото той е бил смел и е знаел как да бъде в крак с идеите си. Колко млади треньори начело на огромен клуб като Барса, биха настоявали толкова много да предлагат нови принципи и такава силна идентичност? Колко от тях биха настояли за напускането на определени ръководители и играчи, включително суперзвезди като Роналдиньо или Деко, за да лансират и промотират млади играчи като Педро или Бускетс и да могат да реализират идеите си? Ако Гуардиола имаше пропорционален успех в по-малко луксозен и престижен клуб, работата му нямаше да има същия резонанс, със сигурност. Но той се осмели да се развие като треньор, когато беше начело на един от най-големите клубове в света. Той не отстъпи в своите убеждения и точно това прави Гуардиола вдъхновение, пример и дори гид за младите треньори.

 

Пеп Гуардиола не се отказва от своите принципи (което не означава, че не знае как да се адаптира), дори когато губи първата си официална среща с Барса или не изпълва целите в първия си сезон с Манчестър Сити. Тиери Анри за So Foot: „Когато Пеп Гуардиола дойде в Манчестър Сити, аз бях единственият, който го защитаваше в ефира на Sky Sports. След три мача някои започнаха да казват: „Не става, той трябва да се промени...“ Но защо да се промени? Той трябва да подобри няколко неща, да, но защо да променя всичко? Защо да се отричаш от себе си? Гуардиола отиде да вземе Едерсон, след това адаптира няколко неща, за да настрои часовника си и изведнъж, само с Едерсон, ако ги пресирахте, Сити можеше да те накаже след 80-метрови пасове зад гърба ви. Изведнъж всичко се променя: още при аутовете вече трябва да сте добре групирани, защото Едерсон може да изнесе топката така, че да ви нарани. В резултат придавате широчина и City комбинира вътре между противниковите линии. Това е един пример. С такъв стил Сити спечели шампионата със 100 точки и всички се обединиха около мнението, че го направиха подобаващо. За щастие Пеп не промени всичко, както изискваха неговите критици в началото, защото в противен случай никога нямаше да видим един от най-добрите отбори в историята, нямаше да видим шампион със 100 точки. Връщаме се към моята отправна точка: не изисквайте от треньора да се промени коренно. Нека се изразява, нека играе както иска и го усеща."

 

В действителност треньори като Пеп Гуардиола или Дидие Дешан, които понякога биват критикувани за техния стил на игра и инат, не са арогантни или упорити. Те просто са в синхрон със себе си. Те са в съответствие с тяхната визия за футбола, която е напълно различна и се придържат към нея. След Евро 2016 и поражението във финала, много наблюдатели искаха Дидие Дешан да промени стила си. Не го направи и в крайна сметка спечели Световната купа. И най-голямата му победа не беше да спечели Световното първенство, а че беше в съответствие с идеите си и успя да обедини отбора си около тях. Това е, което свързва Пеп Гуардиола и Дидие Дешан и ги прави Треньори.

 

Обединявайте и координирайте

 

Независимо дали харесваме или не харесваме футболния стил на Дидие Дешан, ние не можем да отнемем качеството му на лидер. За да може групата играчи да съжителства добре и да бъде единна, всеки човек трябва да намери своето място. Независимо дали е капитанът или третият вратар, дали е готвачът на отбора. Всеки човек в групата трябва да се чувства важен в и за колектива. Попитайте хората от щаба и играчите за важността на Адил Рами, който не изигра нито минута на Мондиал 2018 и те ще ви кажат колко е важен за отбора.

 

Дори да не е сложил цялото обществено мнение в джоба си, Дидие Дешан има пълната подкрепа на своите играчи и това е най-важното. Очевидно позицията му би била отслабена, ако резултатите не бяха налице, но силата му е, че той вярва много на своите играчи, които са готови да го последват в убежденията му и го правят. Погледнете представянето на Погба, Гризман, Жиру във френския национален отбор или дори Муса Сисоко и Блез Матюиди през последните години. Те са се развили на най-доброто си ниво, намирайки се в благоприятна среда, създадена от техния треньор.

 

В действителност няма такова нещо като добър тактик, защото всички тактики могат да бъдат добри или лоши. Колкото и гениални и уместни да са, тактиката е безполезна, ако нито е разбрана, нито приложена от играчите. Освен да има идеи, треньорът трябва да знае как да ги предаде. Да убеждава и да се придържа към визията си за футбол. Треньорът също трябва да бъде добър координатор, особено в ерата на нарастващия щаб. Следователно той трябва да има знания в много области и да остане постоянно отворен към света и футболните тенденции, които се утвърждават или които той самият създава.

 

Кристоф Галтие казва следното: „Бях изучен по определен начин от Треньорската школа във Франция, знаех какво искам да практикувам, още не точно как да го постигна, но Луис Кампос каза да се оставя да бъда повлиян благоприятно от испанците и португалците тук в Лил. След това създадохме тренировъчна методология и успяхме да изградим силен микс между образованието и футболните влияния на всеки... Събрахме умения, за да постигнем идеал за играта. Относно мен самия, мисля, че имам силни страни, но също така знам, че имам слабости и отидох при хората от щаба си да търся това, което ми липсваше, за да направя целия процес по-солиден. Не обичам да говоря за „успех“, но според мен, ако имаме такива резултати с тази група играчи, това е защото приех да работя с хора, които не познавах и които са различни от „Какво съм аз“. Един от ключовете е този: да се придвижвате към различните неща, да ги пречупвате през вашата призма и да ги прилагате успешно в унисон с вижданията ви и контекста, в който работите. Треньорът не може да съзерцава, той трябва да се развива, винаги да гледа какво се случва другаде. "

 

По отношение на координацията и мениджмънта на щаба, Юрген Клоп е еталон. Той владее всички аспекти на представянето и знае как да включва или заварява всички компоненти на клуба около себе си, независимо дали са 3-те суперзвезди на отбора, младите футболисти, клубните психолози или неговите асистенти като Пеп Линдърс, чието значение е от решаващо значение за Ливърпул. Юрген Клоп е страхотен комуникатор и чудесен мениджър в най-широкия смисъл на думата, който е уважаван от всички и който от своя страна вдъхновява. А сегашните затруднения на Ливърпул в никакъв случай не бива да ни разколебават относно казаното в по-горните редове.

 

Генератор на емоции и много повече

 

В крайна сметка, ако изхождаме от наблюдението, че треньорът, колкото и да е добър, няма да спечели много повече мачове, ако няма най-добрите играчи, тогава начинът да ги накараш да играят, да раздвижиш публиката и да създадеш емоция са от решаващо значение. Погрешното схващане, че „помним само победителите“, което цари в съзнанието на някои футболисти, не може да продължи. Всъщност книгите по история помнят само победителите, но не и мъжете. Силната емоция, както красива, така и лоша, не може да бъде забравена. Остава за цял живот.

 

Марсело Биелса често е давал живот на своите отбори, поддръжници и дори по-общо на жителите на градовете, където е бил и отборите, които е ръководил. Въпреки че рядко имаше най-добрия отбор в началото на надпреварата, той почти винаги караше отборите му да се открояват, да бъдат приятни за гледане, да практикуват футбол с интензивност и идентичност. Марсело Биелса е треньор, който придава индивидуалност на своите отбори и играчите си. Никой не го е забравил в Билбао, Марсилия и сега всички го почитат в Лийдс. „Начинът, по който играете футбол, също е много зависим от културата на страната. В Бразилия например говорим за Ginga, което се отнася до техния уникален начин на придвижване, когато играят футбол. Начинът на придвижване е аспект, който е много важен за тях. В други страни културата е различна, така че футболът ще се играе и оценява по различен начин. Следователно историческите, социалните и контекстните ограничения могат да повлияят на поведението, включително начина, по който играем футбол“, обобщава Кийт Дейвидс в Nosotros.

 

Много играчи, попаднали под ръководството на Марсело Биелса, като Маурисио Почетино, Марсело Гайардо, Габриел Хайнце, Диего Симеоне или Пабло Аймар, са станали треньори със силна игрова идентичност. Той оставя наследство на своите играчи, които сами ще оставят такова на своите последователи. Следователно треньор, който не печели титла, не е треньор, който е безполезен. Истината е, че повечето футболни треньори не печелят титли, защото има само един победител в надпреварите. Това е момент, който сме склонни да забравяме твърде много и твърде често. Стойността и полезността на треньора не може да се преценяват само през призмата на победи, трофеи и класиране. Необходимо е да се вземе предвид неговото глобално измерение, за да се оцени правилно. Така че треньорът има определена цел. Той непрекъснато трябва да търси, да разпитва, да проучва, да преоцени начина си на гледане на футбола и да развие критичния си ум. Той постоянно изгражда и разгражда нашите вярвания и идеи за играта. Следователно треньорът е философ и това е изключително важно в наши дни.

 

Източник – „Фут Меркато“